Méthodes Agiles, préparation à la certification Scrum Master PSM I
Non offert présentement
M'aviser lorsqu'un groupe sera ouvertPréalables
Posséder des connaissances ou une expérience de base en gestion de projets ou en développement de logiciels.
Il est à noter que cet atelier est destiné aux personnes des organisations informatiques impliquées dans la gestion, la planification de projets, la conception et la livraison de produits logiciels.
Certification ciblée
Cette formation est destinée à toute personne souhaitant se préparer à obtenir la certification PSM1.
Objectifs
À la fin de cet atelier, le participant aura acquis de solides bases sur Scrum et ses principes fondamentaux en explorant sa mécanique et les raisons de son efficacité.
Il pourra bien implanter Scrum et tirer le maximum de cette méthode Agile. Il sera préparé pour passer la certification Professional Scrum Master I (PSM I)*
* Le passage de l'examen n’est pas compris dans cette formation. L’étudiant sera dirigé vers des centres d’examens. Actuellement, l’examen PSM I est seulement disponible en anglais.
Approche pédagogique
- Cours magistraux
- Pléniaires
- Exercices
Attestation délivrée en fin de cours
Une attestation de participation est remise aux personnes ayant assisté à plus de 80 % des heures de formation
Matériel pédagogique
Matériel didactique
Autres particularités
Afin d’atteindre un bon niveau de maîtrise, le participant devrait compléter le cours par la pratique personnelle
Contenu du cours
Introduction à Scrum
- Définition
- Valeur ajoutée d’une bonne utilisation
- Développement Agile et Scrum
Développement logiciel traditionnel
- Gestion en cascades ou « Waterfalls »
- Problèmes, défauts et limitations
Fonctionnement général de Scrum
- Équipe Scrum
- Besoin des clients
- Approche itérative
- Planification de développement
- Rencontres hebdomadaires
- Présentation des fonctionnalités développées
- Amélioration continue
- Scrum à grande échelle, Scrum de Scrum
Rôles dans Scrum
- Propriétaire de produit ou « Product Owner »
- Équipe de développement ou « Team »
- Maître Scrum ou « Scrum Master »
- Rôle du management
Début dans Scrum
- Carnet de produits ou le « Product Backlog »
- Planification du Sprint ou le « Sprint Planning »
- Mêlée quotidienne ou le « Daily Scrum »
- Graphique du travail restant ou « Burndown Chart »
- Fin du Sprint et son déploiement
- Revue de Sprint ou le « Sprint Review »
- Rétrospective de Sprint ou le « Sprint Retrospective »
- Début du nouveau Sprint
Révision et préparation à l’examen
- Questions de révision
- Examens en blanc
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