DevOps Foundation (DOI) - préparation à la certification - Groupe 81008

Grand public

Cours INF-RES

Durée 21 heures

Lieu

2030, boul. Pie-IX

Local

Le numéro du local sera affiché à l'entrée du campus situé au 4e étage.

Numéro de groupe

81008

Frais avant taxes

(frais de matériel didactique inclus)

425,00 $ CAD

Date(s)

16, 30 mars, 13 avr. 2019

Jour(s)

Samedi, dimanche

Horaire

8 h 30 à 16 h 30

Clientèle

Grand public
Personnes en emploi / Personnes sans emploi

Préalables

Posséder des connaissances des TI.
Posséder une première expérience en production TI ou en développement applicatif est conseillée mais pas obligatoire.

Objectifs

À la fin du cours, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre l'utilité de DevOps pour l'entreprise et pour les services informatiques;
  • Maîtriser le vocabulaire clé;
  • Connaître les principes et pratiques de DevOps;
  • Comprendre les relations avec les méthodes agiles, le Lean et l'ITSM;
  • Comprendre comment améliorer les flux de travail, la communication et les boucles de feedback entre les équipes;
  • Exposer les étudiants aux différents outils employés par les praticiens DevOps;
  • Connaître les facteurs critiques de succès et les indicateurs clés de performance.

Approche pédagogique

  • Cours magistraux
  • Notions théoriques expliquées
  • Exercices de groupe et individuel
  • Questionnaire de révision

Attestation délivrée en fin de cours

Une attestation de participation est remise aux personnes ayant assisté à plus de 80 % des heures de formation.

Matériel pédagogique

Le matériel de la formation a été spécialement développé pour les fins de cette formation.

Contenu du cours

1.   Origine de DevOps

  • Contexte
  • Réalité des entreprises
  • Mouvement DevOps

2.   Présentation générale

  • Définition
  • Ce que n’est pas DevOps...
  • DevOps et la performance IT
  • Indicateurs de mesure de la performance IT
  • DevOps et l’automatisation

3.   DevOps et autres référentiels

  • Agilité
  • Lean
  • lTIL

4.   Culture

  • Compétences
  • Structures organisationnelles
  • Rôles
  • Collaboration et communication

5.   Pratiques

  • Intégration continue
  • Livraison continue
  • Déploiement continu
  • VSM (Carte de flux de valeur)
  • Kanban
  • Théorie des contraintes
  • Retours continus des clients
  • Roue de Deming (PDCA)
  • « Improvement Kata »
  • Préparation à l’échec
  • Amélioration des processus ITSM

6.   Outils

  • Pratiques d’automatisation
  • Préoccupations et catégories

7.   Mise en place de la culture

  • Commencement
  • Risques, facteurs de succès
  • Mythes
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