DevOps Foundation (DOI) - préparation à la certification

Grand public

Cours INF-RES

Durée 21 heures

Non offert présentement

M'aviser lorsqu'un groupe sera ouvert

Préalables

Posséder des connaissances des TI.
Posséder une première expérience en production TI ou en développement applicatif est conseillée mais pas obligatoire.

Besoins technologiques pour la formation à distance : Laptop (micro et speakers)

Objectifs

À la fin du cours, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre l'utilité de DevOps pour l'entreprise et pour les services informatiques;
  • Maîtriser le vocabulaire clé;
  • Connaître les principes et pratiques de DevOps;
  • Comprendre les relations avec les méthodes agiles, le Lean et l'ITSM;
  • Comprendre comment améliorer les flux de travail, la communication et les boucles de feedback entre les équipes;
  • Exposer les étudiants aux différents outils employés par les praticiens DevOps;
  • Connaître les facteurs critiques de succès et les indicateurs clés de performance.

Approche pédagogique

  • Cours magistraux
  • Notions théoriques expliquées
  • Exercices de groupe et individuel
  • Questionnaire de révision

Attestation délivrée en fin de cours

Une attestation de participation est remise aux personnes ayant assisté à plus de 80 % des heures de formation.

Matériel pédagogique

Le matériel de la formation a été spécialement développé pour les fins de cette formation.

Contenu du cours

1.   Origine de DevOps

  • Contexte
  • Réalité des entreprises
  • Mouvement DevOps

2.   Présentation générale

  • Définition
  • Ce que n’est pas DevOps...
  • DevOps et la performance IT
  • Indicateurs de mesure de la performance IT
  • DevOps et l’automatisation

3.   DevOps et autres référentiels

  • Agilité
  • Lean
  • lTIL

4.   Culture

  • Compétences
  • Structures organisationnelles
  • Rôles
  • Collaboration et communication

5.   Pratiques

  • Intégration continue
  • Livraison continue
  • Déploiement continu
  • VSM (Carte de flux de valeur)
  • Kanban
  • Théorie des contraintes
  • Retours continus des clients
  • Roue de Deming (PDCA)
  • « Improvement Kata »
  • Préparation à l’échec
  • Amélioration des processus ITSM

6.   Outils

  • Pratiques d’automatisation
  • Préoccupations et catégories

7.   Mise en place de la culture

  • Commencement
  • Risques, facteurs de succès
  • Mythes
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