Lean, Kanban et Kaisen : pour mieux appliquer l'Agilité et Scrum - Groupe 81068

Grand public

Cours GES-PRO

Plateforme Windows

Durée 15 heures

Lieu

3800, rue Sherbrooke Est

Local

Le numéro de local vous sera transmis par courriel quelques jours avant le début de la formation.

Numéro de groupe

81068

Frais avant taxes

(frais de matériel didactique inclus)

525,00 $ CAD

Date(s)

27, 28 avril 2019

Jour(s)

Samedi, dimanche

Horaire

8 h 15 à 16 h 45

Clientèle

Grand public
Personnes en emploi / Personnes sans emploi

Préalables

Posséder des connaissances ou une expérience de base en gestion des TI ou de projets, en analyses d’affaires ou fonctionnelles ou en développement de logiciels ou la connaissance de ITIL ou Scrum.

Objectifs

Une informatique Lean, c’est la recherche de la création de valeur pour les clients par l’excellence et de l’amélioration continue, préconisées aussi par les valeurs et principes du manifeste agile et par Scrum.  Le Lean IT est dérivé des principes du Lean et du Kaizen, méthodes reconnues et popularisées par Toyota depuis les années 60. Elle s'applique désormais à un environnement informatique et est complémentaire à d’autres bonnes pratiques telles qu’ ITIL et Méthodes Agile Scrum qui s’est inspirée des valeurs et principes du Lean.

 

Cette formation s’adresse aux Gestionnaires en TI ou de projets, Scrum Master, Product Owner, analystes d’affaires, analystes fonctionnels, concepteurs ou autres personnes intéressées par l’amélioration en développement et projets informatiques.

À la fin du cours, le participant :

  • Aura découvert les principes et les concepts du Lean et du Kaizen.
  • Aura appris à identifier les sources de gaspillages, en découvrir les causes et les effets et trouver des idées simples pour les éliminer ou les diminuer;
  • Comprendra comment le Lean IT et le Kaizen peuvent s’appliquer en informatique, particulièrement en agilité avec Scrum.

Approche pédagogique

Cette formation s’équilibre entre la présentation des concepts, la présentation de cas concrets et l’association à d’autres bonnes pratiques telle que la méthode agile Scrum ainsi que le retour d’expériences du formateur et des participants.

 

Attestation délivrée en fin de cours

Une attestation de participation est remise aux personnes ayant assisté à plus de 80 % des heures de formation

Matériel pédagogique

Matériel didactique

Autres particularités

Afin d’atteindre un bon niveau de maîtrise, le participant devrait compléter le cours par la pratique personnelle

Contenu du cours

Introduction au « Lean »

  • Définition
  • Quatorze principes du « Toyota Way »
    - Penser à long terme (1)
    - Avoir de bons processus donne de bons résultats (7)
    - Développer les personnes (3)
    - Apprendre par la résolution de problèmes (3)
  • Juste à temps (Just In Time)
  • « Takt Time » et le « Lead Time »
  • Huit types de gaspillage

Lean appliqué aux TI

  • Principes
  • Gaspillages en informatique

Approche d’amélioration avec le Kaizen

  • « Blitz kaizen »
  • Techniques pour identifier et résoudre des problèmes

Lean et agilité

  • Lean comparé à Scrum
  • Notions de « Takt Time », « Lead Time » et « Cycle Time » appliquées à Scrum
  • Le Kanban appliqué à Scrum

Conclusion

College de Maisonneuve | Formation continue